Danish Cricket Yearbook 2007

DANSK CRICKET - ÅRBOG 2007 33 Formand CBS Hansen bød velkom- men og foreslog Jørgen Holmen, som blev valgt uden modkandidat. Dirigenten konstaterede sammen med forsamlingen, at mødet var lovligt indkaldt. Kun 14 klubber var repræ- senteret. I alt 31 stemmer til stede. CBS indledte med sin beretning: I kender alle forbundets økonomiske situation og er klar over, at kassen er tom, og I ved alle, at der har været rod i forbundets administration. Hvordan kunne det gå så galt? Gennem mange år har vi kun oplevet tilbagegang i dansk cricket med færre medlemmer, klubber, dårligere sportslige resultater til følge. Vi havde dog en veldrevet administration med kontorlederen gennem 6 år Knud Kruse som en stabil faktor. Knud med- delte i god tid, at han ønskede at gå på pension, og vi måtte ud og finde en afløser. I efteråret 2004 var vi igennem en ansættelsesproces, der endte med, at vi ansatte Ole Hückelkamp som ny kontor- leder. Ole var som tidligere cricketspiller og DCF-mand langt den bedst egnede af ansøgerne. Det var alle i ansæt- telsesudvalget enige om. Især talte det, at Hückel- kamp skitserede en strategi for os, der kunne kick-starte dansk cricket og give den sport, vi alle elsker, et ordentligt skub fremad. Oles tiltrædelse var glidende med 10 arbejdsdage i december 2004 og fuld tid fra årsskif- tet. Vi overtalte Knud til at blive i 1½ måned, idet vi stod som arrangører af Inde-EM i Herning, og her havde vi brug for hans ekspertise. Vi gennemfører et flot Inde-EM og siger farvel til Kruse. Hückelkamp går i fuld gang med sit indkøringsarbejde og på repræsentantskabsmødet d.10. april 2005 fremlægger bestyrelsen en vision, gående ud på, at ”om 4 år ser vi mange flere cricketspillere på de grønne baner og mange flere cricket- kampe spillet”. Vi bekendtgør også, at vi vil bruge en del af forbundets formue på at opfylde denne vision. Dette blev godt modtaget af repræ- sentantskabet. Jeg husker endnu formanden for Skanderborg Flemming Jørgensen, da han sagde: ”Det er rart at konstatere, at bestyrelsen har fundet ud af, at penge først er noget værd, når de bliver brugt…” Hverken Flemming eller bestyrelsen forestillede sig, at de skulle bruges så hurtigt! Efter dette rep-møde går Hückelkamp og bestyrelsen i gang med at lave en detaljeret plan for udviklingen af dansk cricket. Dette arbejde kræver megen energi både fra Ole og fra det nedsatte udviklingsudvalg. Samtidig har vi de daglige forretninger med en travl sommersæson kørende. Alle går ud fra, at disse forretninger bliver kørt på normal vis: At regninger bliver sendt ud og opkræ- vet, at vore regninger bliver betalt, at der er styr på forbundets administra- tion. Det skulle senere vise sig, at det var en fejl at gå ud fra dette. Lang tid senere går det op for os, at forbundets administration ligger i ruiner. Der blev ikke betalt regninger, klubber ikke blevet rykket for udeståender, andre lande skyldte os penge. Udviklingsarbejdet fortsæt- ter hen over efteråret – Plan 2010, som fremlægges og ved- tages af bestyrelsen d. 8. – 9. oktober 2005. Alle går ind for planen. Den eneste, der ikke er 100 % be- gejstret for planen er Jønsson, der – og det skal retfær- digvis nævnes her - var den eneste, der var bekymret for økonomien. Jeg troede i al min naivitet, at det var der styr på, og at det hele kørte som smurt. Det var det, jeg fik at vide af Hückelkamp og den daværende økonomiansvarlige. Jeg valgte at tro på Hückelkamp. Det var en fejl fra min side. Jeg var opsat på, at Plan 2010 skulle gennemføres, og vi fremlagde den på et storstilet møde i Kolding i de- cember. Hold da op, hvor så verden lys ud ved årsskiftet 2005/06! En ny start for dansk cricket. De forskellige nedsatte udvalg arbejdede på højtryk, og vi havde per 1. januar ansat Mickey Lund som breddekonsulent – i øvrigt en velkvalificeret, fremragende person til dette job, og det skal her nævnes, at Mickey siden sin ansættelse som breddekonsulent har lavet et fantastisk godt stykke arbejde. Ved bestyrelses- mødet i starten af februar 2006 frem- lægges et budget, som bestyrelsen vedtager. Det viste sig senere, at dette var mangelfuldt og aldrig burde være nået så langt. I denne periode var jeg travlt optaget af at finde en ny næstformand, der kunne afløse mig, når jeg gik af året efter. Det viste sig ikke at være nogen nem opgave. Der var to velkvalifice- rede kandidater, men begge sprang fra. Vi nærmere os april måned. Det var frygteligt. Den grønne var ikke klar…årsskriftet endnu ikke sendt ud……Hückelkamp begyndte at få mange sygedage…samtidig med var planlægningen af den kommende sæ- son godt i gang. Der var meget, der skulle laves. Hückelkamp lovede, at årsregnskabet blev færdigt til påske, således at det kunne sendes ud d. 14.april – 14 dage før det ordinære rep-møde. Regnskabet kom ikke. Deri- mod kom Hückelkamps opsigelse d. 16. april 2006. Alt var kaos! Der skulle træffes vigtige beslutninger – så som om vi skulle lade landsholdet spille nogle kampe mod det Kenyanske A-hold, der var inviteret til landet af Torben Nøhr, der havde betalt deres flyrejse hertil og noget af opholdet. Vi sagde ”ja”, og det var en fejl. Det blev langt dyrere end forventet. Samtidig var jeg bortrejst i alt 3 uger i denne måned. Hammerhøj var i reali- teten stået af som næstformand. Det ordinære rep-møde blev gennem- ført uden et regnskab – Maj måned kom. Revisionsfirmaet KPMG måtte lave regnskabet, hvilket ikke var no- gen billig fornøjelse. Det blev færdigt til d. 1. juni 2006. Torsten Ørhøj blev ansat som vikar på kontoret, indtil vi fik ansat en ny sekretariatsleder. Der blev indkaldt til et ekstraordinært rep-møde med hele to kandidater til både næstformandsposten og posten som økonomiansvarlig. Kentorp ny næstformand. Kjeld Lyngsøe ny økonomiansvarlig og Ole Mortensen som menigt medlem. Det begyndte at ”klare lidt op”. På dette tidspunkt forventede jeg faktisk, at Lyngsøe og Ørhøj gik i gang med at rydde op i økonomien. Men opgaven var nok for stor, og Ørhøj havde nok at gøre med at arrangere U15 turneringen i Her- ning + alle de andre opgaver på kon- toret. Så det eneste, der skete med bunkerne med ubetalte regninger og bilag mm var, at de voksede. Senere i juni gennemfører vi ansættelses- samtaler og ansætter Ole Roland med