Danish Cricket Yearbook 2016

DIF, vil støtten komme til at bestå af tre elementer; grund- støtte, strategisk støtte samt en initiativpulje til projekter. DCF’s første 4 årige strategiske aftale skal indgås med DIF i 2018. Forbundet har derfor ca. 1½ år til at vænne sig til at arbejde med de nye strategier. I ICC regi er en ny 8 års sponsorcyklus påbegyndt. Tanken er, at ICC ønsker at støtte færre lande med flere midler, så de bedste associerede lande kan være optimalt forberedt, når der skal spilles cricket mod de bedste nationer. Formanden sluttede med en tak til bestyrelsen og de an- satte i DCF for indsatsen i løbet af året, samt en stor tak til de frivillige ledere og trænere i klubberne. Uofficielt uddrag af referatet fra repræsentantskabsmødet den 12. marts 2016 på Scandic Hotel i Odense Jørgen Holmen valgtes som dirigent og konstaterede sammen med forsamlingen, at mødet var lovligt indkaldt. 21 klubber var repræsenteret, og i alt 49 stemmer var til stede. Formanden Umair Butt aflagde beretning for DCF året 2015 på bestyrelsens vegne. Beretningen blev godkendt, efter at en række mødedeltagere havde haft spørgsmål/ kommentarer til: • Nedgang i ungdomsaktiviteter • Eliteforberedelser • Turneringsadministration • Landsdækkende 2. division John D. Møller gennemgik tankerne omkring strategipro- cessen og den kommende DCF strategi. En video om stra- tegiarbejdet blev vist. Den nye strategi for DCF tager udgangspunkt i følgende: Klubberne har generelt et faldende antal cricketudøvere, især på ungdomssiden. Både nationalt og internationalt er kvalitetsniveauet faldende, og der bliver færre ildsjæle i klubberne. Klubberne og cricketspillerne skal sammen med DCF kunne imødekomme de løbende krav og for- ventninger fra DIF og ICC. DCF skal således understøtte det eksisterende udvik- lingsarbejde og skabe synlighed blandt andet gennem internationale resultater. DCF har gennem de seneste år opbygget en pæn egenkapital med henblik på at kunne investere i udvikling under iagttagelse af økonomisk an- svarlighed. I strategien skal forbundet udbygge de værk- tøjer, som erfaringsmæssigt virker, men DCF skal også være villige til at slippe det, som ikke virker og acceptere at nytænke vaner og processer. Strategien har identificeret 10 punkter (klubudvikling, turnering, børn, elite, funding, alliancer, kommunikation, kvindecricket og organisation), men det er for mange til at skabe en klar vision, og uden en klar vision kan DCF ikke kommunikere til hverken sig selv eller omverdenen. Visionen for strategien er ’Cricketklubberne, elite, og for alle andre, der vil spille cricket i Danmark’. Strategien indeholder 3+1 indsatsområder; tre sports- lige kerneområder, nemlig klubudvikling, elite og open cricket, mens organisationen er ét forudsættende basis- område. For hvert af de fire områder blev der præsente- ret en række årlige delmål samt handlingsplaner. Der var en række kommentarer fra forsamlingen til stra- tegien, blandt andet en reminder om, at for klubberne er afviklingen af forbundets turneringer det vigtigste. Økonomi Regnskabet for 2015, som blev gennemgået af økonomi- ansvarlig John D. Møller, var positivt og blev godkendt uden bemærkninger. Regnskabet viste, at DCF stadig modtager betydelig støtte fra ICC og DIF, og samtidig har dollarkursen vedrørende ICC midlerne været særdeles gunstig i 2015. Turneringsforhold Bestyrelsen fremkom med forslag til ændringer af turne- ringsreglementet, hvor præcisering af reglerne for spille- tilladelser fik opbakning fra forsamlingen, mens reglerne om, at færre antal overs kunne bruges til at afvikle en kamp i tilfælde af regn, fik en blandet modtagelse. Brug af bowl out fik ikke tilslutning. Endelig var der enighed om, at der skal gælde samme regler for alle landsdæk- kende turneringer. Ærespræsident Jørgen Holmen var som sædvanlig dirigent på mødet John Møller I 12 I DANSK CRICKET ÅRSSKRIFT 20 16