Danish Cricket Yearbook 2017

n Af Umair Butt I landsholds regi var året 2017 på mange måder et ”op- rustnings” år, hvor man skulle planlægge forberedelserne mod de store turneringer, som venter os i 2018. Flere nye talentfulde unge spillere er med i truppen. Landsholdet skal spille World Cricket Leauge Division 4 (WCL Div 4) ul- timo april 2018 i Malaysia. En gang i sommerferien skal landsholdet i aktion igen, i en stor europæisk T20 turne- ring, der i skrivende stund kan gå hen og blive en kæmpe 18 holds turnering, hvor der skal spilles i tre seperate pul- jer. Vores talentfulde U19 landshold var i 2017 et hovedfokus i flere henseender. Holdet deltog i juli i den europæiske qualifier, en 50 overs turnering på Jersey. Her var mod- standerne Irland, Skotland og Jersey. Vi var tydeligvis ud- fordret af disse stærke nationer og måtte tage til takke med en 4. plads. Vores damehold var deltagere i en turnering Belgien. Denne traditionelle turnering var den samme turnering, som vi selv var værter for i 2016 i Herning. Kvinderne re- præsenterede på bedste vis de danske farver og endte på en flot 2. plads. På det politiske plan oplevede vi i sommer, at ICC gen- nemførte en af de største ændringer i deres medlems- struktur, hvor Afganistan og Irland blev valgt ind som ”Full Members”, samtidigt med at der blev besluttet en helt ny Governance struktur i organisationen. I løbet af 2018 forventer ICC også at præsentere deres nye globale vækststrategi, som på sigt kan komme til at præge det tilskud, som DCF modtager. Forbundets administration har i år brugt en del tid på at få uarbejdet vores strategiaftale med DIF, hvor vi for vores to valgte spor, ”Klubudvikling” og ”Organisationstilpas- ning til vores strategi”, har skullet udarbejde overord- nede mål for perioden 2018-2021. Vi har fået ”låst” vores DIF-tilskud for en 4-årig periode, hvor vi løbende overfor DIF skal dokumentere, hvordan vi klarer vores målopfyl- delse. Planen er, at vi fremadrettet hver fjerde år vil skulle fornye disse strategiaftaler med DIF, afhængig af hvordan vi har klaret os i den forgangne periode. DCF har i år også fået lanceret en ny hjemmeside, i et nyt design, og på ny platform, som giver klubberne adgang til et klubmodul, der er et digitalt værktøj, som består af flere spændende moduler. Platformen vil lette administra- tionen ude i klubberne og sikre hurtig og nem opdatering af klubbens stamdata i forbundet samt henvisningen til klubberne på forbundets hjemmeside. Det er også glæde- ligt, at vi nu for alvor er på de sociale medier og dermed når ud til de unge. Med vores masterklub projekt er DCF og klubberne sam- men om at få skabt endnu bedre rammer for vores klub- ber. Sammen kan vi sikre, at vi deler vore erfaringer på tværs af klubberne og dermed udvikler vores klubber til at være sundere og stærkere – og dermed er bedre i stand til at tiltrække og fastholde nye spillere. I fremtiden er det endnu mere relevant at få sat ram- merne i fællesskab. Rammerne for, hvad vi alle sammen vil kæmpe for. og vi vil sammen knække koden for, hvordan vi kan få aktiveret flere frivillige og forældre i vores klub- ber, så vi bliver endnu stærkere til at kunne rekruttere og fastholde nye spillere i cricketsporten. Derfor vil jeg endnu engang sige en stor tak til vores le- dere og frivillige ude i klubberne, samt alle cricketentu- siaster, der året rundt kæmper med at få flere til at dyrke cricket og for at forbedre forholdene for cricketsporten. Planlægningen for 2018 er fuld i gang, og i det kom- mende år forventer vi en større dialog imellem de nordi- ske lande, så vi kan begynde at kigge på events på tværs i Norden og andre samarbejdsområder. Mens vi venter på den kommende sæson, må I nyde tilba- geblikket præsenteret i årsskriftet for 2017 og få genop- frisket de små og store begivenheder fra den forgangne sæson. God læselyst. Formanden har ordet I 3 I DANSK CRICKET ÅRSSKRIFT 20 17 Umair Butt