Danish Cricket Yearbook 2018

kan man sige, at ICC bidrager med værdifuld inspiration og mulighed for internationalt netværk. I juni 2017 deltog formanden sammen med Alex Olsen i ICC’s Annual Meeting i London. På mødet blev der ved- taget flere banebrydende tiltag, som vil påvirke os i de kommende år. Det mest bemærkelsesværdige var, at Irland og Afgha- nistan nu er full members, dvs. test-nationer. Det bliver spændende at følge, hvorledes de to stærke nationer kla- rer sig mod de allerbedste. ICC signalerer tydeligt, at fremtiden vil byde på en større vægtning af T20-formatet. Ligeledes hvis cricket kommer på det olympiske program, vil netop T20 være formatet. Bl.a. derfor må vi fremadrettet prioritere T20 mere, end vi gør i dag. En uge i november 2017 var vi værter for en ICC nordisk cricketkonference med deltagelse af vores venner fra Fin- land, Norge og Sverige. Konferencen blev afholdt i Idræt- tens Hus i Brøndby. Det var tydeligt, at ICC ser os som et ”Nordisk kraftcenter”, der kan inspirere og motivere vore nabolande. ICC har derfor også udvalgt Danmark som et land, som man vil have nærmere fokus på og følge nøje i forhold til vores udvikling. DIF – Mission, vision, strategi Vores mission er at virke for cricketspillets fremme i Dan- mark. Uforandret siden DCF blev stiftet i 1953. For at understøtte denne mission har vi siden 2016 arbej- det med en strategi, der indeholder fire ben: Klubudvikling – Elite – Open cricket – DCF’s organisation. Strategien er i 2017 blevet forankret i DIF’s nye fordelings- nøgle, dvs. at der nu er tale om en strategiforankring og ikke som tidligere tildeling på basis af aktiviteter. I 2017 fik DCF nemlig indgët vores strategiaftale med DIF. Aftalen betyder, at vores økonomi for de kommende år er blevet ”låst”, så man har ro til at arbejde med sine udvik- lingsplaner. DIF og DCF har aftalt to spor, hvor vores fokus vil være på klubudvikling og organisationen i forbundet. Begge valgt ud fra at være helt grundlæggende elementer for, at vi skal vende udviklingen for vores sport. Med denne aftale bevæger vi os ind i en verden, som er ny for alle sportsgrene under DIF, hvor alle forbund vil få støtte baseret på egne planer og ikke som tidligere efter et mere rigidt system, som tildelte støtte efter hvor mange aktiviteter, man i tidligere år har kunnet gennemføre. Med i dette arbejde kommer erfaringerne fra klubudvik- lingsprojektet Masterklub, der nu bevæger sig ind i sit fjerde og sidste år. Mange fokusområder har været be- arbejdet. Alle tiltag og aktiviteter har det sigte at skabe fundament for mere ungdom og flere kampe i klubberne. Klubudviklingen fortsætter som et centralt element i for- bundets fremtidige strategi. Regnskab De associerede landene under ICC bliver nu inddelt 14 ka- tegorier. Danmark er i 2018 rykket ned i den 5. højeste kategori i fordelingsnøglen, hvor vi før har ligget i den 4. bedste kategori. I forhold til de midler, som DCF får fra henholdsvis ICC og DIF, stilles der øgede krav til vores governance og strate- giske planer for at få tilskud/penge. Det kræver skarpere fokus og stiller nye krav til både bestyrelsen og vores an- satte. Man kan med andre ord sige, at vores ”hovedsponsorer” fremadrettet i højere grad vil kræve ”value for money”, og i DIF-familien snakkes der nu om ”mere idræt for pen- gene.” Ny generalsekretær Efter en velovervejet proces valgte bestyrelsen at tilbyde Alex Olsen en fastansættelse som forbundets næste gene- ralsekretær, og vi er rigtig glade for, at vi er lykkedes med at få underskrevet en aftale med Alex. Velkommen til Alex, som vi forventer vil sikre, at vi ekse- kverer på vores visioner og strategi, ligesom Alex’ passion for sporten vil hjælpe med at få optimismen tilbage i de danske klubber. Hjemmeside – sociale medier Hjemmeside og sociale medier fylder stadigt mere i hver- dagen – ikke mindst for de unge – og er blevet en af- gørende del af vores kommunikation med hinanden. For unge mellem 13 år og 23 år gælder det, at tre ud af fire dagligt bruger sociale medier som f.eks. Facebook og Instagram, og de unge oplever generelt, at det forventes af dem, at andre kan kontakte dem via sociale medier. Med baggrund i det har vi givet vores Facebook konti mere fokus. Vi kan allerede nu registrere en øget aktivitet og engage- ment. Specielt på Facebook kan vi se, at interaktionen er steget. Det er vi i DCF glade for. Alex Olsen I 15 I DANSK CRICKET ÅRSSKRIFT 20 18